Modele d`engagement sur l`honneur

Les formes les plus élevées de développement moral exigent la liberté de choisir, influencée par l`exemple et la persuasion, pas la contrainte. La promesse d`honneur est censée refléter un engagement personnel. Il devrait susciter la pensée et le débat. Une décision de principe de ne pas écrire et signer l`engagement discuté et expliqué dans un climat de respect mutuel ferait probablement davantage pour promouvoir la valeur fondamentale de l`Université de l`intégrité académique que la conformité ritualiste. Les engagements sont, en bref, des épées à double tranchant, et leur double nature est apparente tout au long du cycle de vie d`une entreprise. Lorsqu`un entrepreneur démarre une entreprise, il prend des décisions sur les produits, les marchés, les concurrents et les partenaires qui font une empreinte identitaire sur l`organisation, définissant ce qu`il peut et ne peut pas faire. À mesure que l`entreprise mûrit, les gestionnaires renforcent cette identité grâce à de nouveaux engagements impliquant la stratégie, la finance, le personnel et les opérations. À un certain moment de l`évolution de l`entreprise, l`identité originale peut s`avérer insuffisante, voire contreproductive, obligeant les gestionnaires à transformer l`entreprise par un ensemble de nouveaux engagements qui contredisent les précédents. Un engagement mal considéré pendant l`une de ces trois étapes peut condamner une entreprise. Qu`en penses-tu? Pouvez-vous tout avoir d`une manière qui va animer (ne pas se noyer) vous? Respectez-vous ces 10 engagements? Les gestionnaires qui comprennent la nature et le pouvoir de leurs engagements peuvent les manier plus efficacement tout au long du cycle de vie d`une entreprise. Les entrepreneurs peuvent éviter de prendre des mesures qui impriment une nouvelle entreprise avec un caractère dysfonctionnel. Les gestionnaires des entreprises établies peuvent renforcer les engagements antérieurs qui profitent encore à l`entreprise, et ils peuvent apprendre à reconnaître quand les engagements passés sont devenus des obstacles aux changements nécessaires, et les remplacer par des engagements nouveaux et rajeunisseurs.

Les étudiants signent des promesses d`honneur sur des affectations académiques dans de nombreuses universités de premier plan, dont l`Université de Princeton, l`Université de Virginie, l`Université de Caroline du Nord, l`Université Wesleyan, l`Université Vanderbilt, l`Université Rice, le Collège Oberlin, et l`Université du Michigan (College of Engineering), entre autres. Les élèves signent également des engagements d`honneur dans des établissements tels que l`Université Duke, l`Université de Georgetown et l`école de journalisme Medill de l`Université Northwestern. Une fois que l`ancrage est défini et sécurisé, tous les autres cadres, processus, ressources, relations et valeurs de l`organisation doivent être reconfigurés pour le prendre en charge. Chez Thomson, l`intégration des éditeurs spécialisés nouvellement acquis était aussi importante que les acquisitions elles-mêmes, et les cadres supérieurs comme le futur PDG Dick Harrington étaient dédiés à la tâche. Thomson a également intégré ses opérations nord-américaines et internationales de plus près pour financer des acquisitions ultérieures.